博鱼体育,博鱼体育官方网站,博鱼体育APP下载”等模块；多地新华书店开设“青年夜校”，开设艺术、手作、美妆、AI实操等课程，吸引年轻人晚间到店；湖北新华2025年的电商销售规模首次突破20亿元，实现了从“借船出海”到“造船远航”的跨越式发展……这些举措显著拓展了出版业的用户群体、延长了顾客的停留时间，创造了除图书销售外的场地租金、门票、课程费等多元收入，有效对冲了高额的固定成本；聚集起有共同兴趣的用户，将他们从一次性顾客转化为有黏性的会员。围绕社群深度运营，不仅能带来稳定的复购，也为开发更多增值服务奠定了基础。

　　在技术端，出版机构在积极试错和创新。中信出版集团的夸父AI数智出版平台，面向17类出版场景，构建122个AI助理应用。选题报告70%的工作已经可以由AI处理，该平台每年支持翻译书稿2500余次，错误检出率提升了15个百分点，营销功能文案生成时间从原来的3至5天缩短至10分钟，营销视频针对通用需求形成近10类模板，视频生产效率提升了5-10倍。湖南教育出版社的湘教地理云平台，将数字地球技术深度融入地理教材，打造三维实景课堂，使抽象知识变得“看得见、摸得着”。中华书局和接力出版社推出的“中华先贤数字人”，基于古籍和人物故事，开发3D超写实数字人，用于AI学伴、沉浸式教育空间等。出版业正努力超越一次性销售纸质书的模式，转向提供持续的知识服务和深度体验，从而创造新的价值点。

　　破圈容易，进圈难。面对那些有明显壁垒的新圈子，出版业在产品和服务理念、供应链管理、渠道营销等方面生疏地像是个“生瓜蛋子”。2025年的上海童书展期间，在全部16场专业论坛上，直接参与的国内出版机构只有十余家，甚至不够给每个论坛分一家，与之形成鲜明对比的，是诸如听力熊、小码王、英语趣配音、口袋故事、上海新创华等来自教育内容、教育硬件和文创IP的机构频频走到台前。在图书以外的圈子里，我们依然缺乏话语权。

　　从破圈的实际行动看，在文创业务上，出版机构的大多数文创产品仍停留在“书摘+设计”的初级阶段，缺乏IP深度开发，同质化严重，难以形成品牌效应和持续盈利能力。例如，多家出版社推出相似的鲁迅主题文创，缺乏差异化设计和用户洞察。在研学业务上，出版机构多采用“内容+渠道”的轻资产模式，缺乏与教育机构的深度合作和长期运营能力，盈利甚至依赖政府补贴，成本高、周期长，难以形成规模化收益。在短剧业务上，目前多数出版机构仍处于探索、试水的阶段，且普遍面临如何将短剧的轻量化、强冲突特点与出版机构严谨的“气质”相结合，以及如何应对影视行业经验不足、市场渠道不畅等挑战。至于实体书店，虽然咖啡、文化用品、美食等业务虽然各有特色，但仍难以扭转实体书店的经营困境。这些非图书业务虽然丰富了空间体验，但其本质仍只是“为卖书而做的装饰”，难以成为独立的盈利模式。

　　出版业最大的优势是什么？以前的答案可能是图书，但本质上应该是内容和几十年甚至上百年形成的成熟的内容生成体系，这是突破新圈子的内在引擎。只不过泛文化消费的大生态圈子对于内容的定义与出版业有着极大的差异。传统出版业对内容的定义是能做成纸书、能卖好的内容才是好内容。新消费场景下的内容显然已经超出了纸书的范畴。一首音乐作品、一部有声剧、一部动漫、一个播客、一场电影、一本网文、一部游戏、一个数据库、一篇报告、一种文创产品，甚至一套AI问答，都可能构成所谓“好的内容”。以前我们吐槽一个人天天盯着手机不看书，但谁能否认手机也是在提供一种内容呢？

　　网络文学的发展，给传统出版的生态建设提供了很好的价值参考。在2025年7月份中国音像与数字出版协会发布的《2024年度中国网络文学发展报告》显示，2024年中国网络文学市场营收规模为495.5亿元，同比增长29.37%，实现连续三年增速加快。在内容生态不断多元，平台机制持续优化，商业模式转型等因素加持下，网络文学市场已吸纳了新的发展动力，增长势头依然强劲，与传统图书零售市场的持续下滑形成鲜明对比。内容生态的建设，恰恰是推动网络文学高速发展的核心动力。

　　在网络文学的发展中我们可以看到，从数字阅读、有声作品，再到游戏、影视改编，以及微短剧创作的泛文化消费变革中，网络文学都是主力，且在每一次市场风向转变的过程中迅速自如切换赛道。在短短二十多年里，网络文学构建了包含VIP付费阅读、职业作家体系、实时读者反馈的原创生产机制，实现了基于“书友经济”的大规模文学生产；读者通过评论、打赏等方式深度参与创作过程，形成强大的“阅读共同体”和粉丝社群；将热门网文转化为实体书、影视剧、游戏、动漫、非遗文创等，实现“一个内容多种创意、一次开发多种生成”……网络文学已经形成了一个完整的、泛IP化的生态。

　　将此延伸到传统出版业，大家需要更多思考如何从单一的“选题－出版－销售”链条，转向构建能持续激发创作、并让各方参与者（作者、读者、衍生品开发者）都能获益的开放式生态平台；如何超越将读者视为被动消费者的观念，利用新媒体工具构建互动社群，将读者转化为内容的共创者、传播者和忠实拥趸；如何树立“IP运营”思维，不局限于单本图书的销售，而是对优质内容进行长期、多形态、跨媒介的版权开发和运营，延伸价值链……从而走向深度融合与优势互补，共同丰富出版生态。

　　2024年2月，中国新华书店协会研学教育专业工作委员会成立大会在山东曲阜中华优秀传统文化国际研学营地举行，“以期打破地域壁垒，有效汇聚起多方资源，带动出版发行上下环节间、文旅与教育事业间、传统文化与世界文化间的“三大融合”。2025年10月，中国出版协会出版文创工作委员会在成都天府书展期间成立，94家出版机构和文化企业单位作为出版文创工委会发起单位，以期“推动图书出版从内容生产向价值延伸跨越”。2025年11月，全国出版研学实践教育联盟在南京正式成立。该联盟由南京师范大学出版社与“学习强国”学习平台联合发起，期待通过联盟平台推动行业资源共享、课程标准共建和区域市场联动，与各方共同探索出版+研学的深度融合，让优质内容在更广阔的教育场景中创造价值。

　　2025年12月，黄河出版传媒集团与宁夏演艺集团启动重组整合，旨在构建覆盖内容创作、出版转化、舞台呈现、多元传播的文化产业闭环。10月，北京出版集团调整迎来终章，正式名列首都文化科技集团下属集团序列，这可能是优化文化全产业链生态体系的重要一环。9月，浙江出版联合集团与浙报数字文化集团签署了《股份转让协议》，后者成为浙版集团的第二大股东。6月，深圳出版集团携手阅文集团和深圳广电集团签署战略协议，构建“阅读+IP周边+互动体验+社交活动”的文化消费新业态，以IP为纽带打造线月，中文传媒数字出版公司与北京光年无限在签署战略合作协议，聚焦AI教育、AI出版及AI文旅领域的深度合作。2024年4月，中国出版集团与中国建筑集团签订“战略合作框架协议”，双方推动出版+建筑、文化+空间，以文化赋能建筑空间。在更早的2023年，凤凰出版传媒集团引入中国移动作为凤凰传媒的战略投资者，积极推动数字出版、智慧教育与5G、大数据、云计算等数字技术的融合……